Декларация ЛичностиОбразованиеМысли вслух

Принцип моей жизни :

БЫТЬ – ДЕЛАТЬ – ИМЕТЬ!

Мои цели :

• создать успешный и стабильный, в долгосрочной перспективе, бизнес
  - через разработку и реализацию программы оптимизации существующей бизнес-модели компании в плане стратегического и операционного управления.
• разработать новые бренды и внедрить уникальные стандарты обслуживания
  (потребители \ партнёры)
  - от инициации каждого из проектов, до анализа фактических результатов успешности и востребованности внедрённых продуктов их потребителем;
• собственное профессиональное и карьерное развитие
  - эффективность СЕО определяется показателями успешности его компании. Но по настоящему успешным СЕО может быть только тогда, когда он выступает  в качестве БИЗНЕС-ЛИДЕРА, а не просто наёмного менеджера, которого действительно волнуют долгосрочные интересы компании и её успешное будущее – даже после окончания контракта.

Структура профессиональной деятельности :

I. Стратегическое планирование (чего мы хотим достичь) - видение

II. Тактические действия (что мы планируем для этого сделать) - цели

III. Операционное управление (как именно) - задачи

Основные направления :

A. Ключевые процессы

• Разработка и выполнение стратегического  плана развития бизнеса (включая стратегию личного развития) 
• Обновление бизнес-модели компании  -  создание системы взаимодополняющих (а не взаимоисключающих) бизнес процессов и системы взвешенных показателей оценки работы;
• Внедрение бюджетного и стратегического управления.

B. Инфраструктура

• Создание гармоничной команды, где за каждым из ключевых игроков закреплена чёткая компетенция: как по ключевым обязанностям, так и по правам.

C. Финансы

• Рост прибыли \ стоимости бизнеса
• Рост личного дохода
• Повышение уровня жизни ближайшего окружения

D. Рынок\клиенты

• Увеличение доли рынка (рост ТО с учётом динамики снижения затрат на его поддержание)
• Повышение удовлетворённости потребителей (рост кол-ва: чеков \ величины среднего чека \ позиций в чеках \ SKU)
• Построение системы взаимоотношений: конкуренты – органы законодательной \ исполнительной власти – общественные организации

Основные задачи :

• анализ ключевых бизнес-процессов с последующей концентрацией усилий на главных бизнес-процессах (системо-образующих и финансово-наполняющих);
• анализ соотношения доходной и расходной частью каждого из бизнесов \ направления \ услуги компании;
• определение факторов влияющих на создание \ увеличение ценностей компании;
• анализ ресурсов затрачиваемых на преобразования и моделирование предполагаемого эффекта от изменений  + их влияние на другие бизнесы компании;
• анализ рисков.

Учитывая динамическую среду рынка в условиях экономического кризиса важен сам момент  проведения преобразований – условия окружающей среды имеют тенденцию к непредсказуемому изменению, а значит и решения о реорганизации также должны быть максимально быстрыми и гибкими.
В условиях перераспределения рынка между его основными игроками, в следствие ухода слабых игроков, существует возможность получения его основной доли.

Возможные проблемы СЕО :

• Чрезмерная увлечённость стратегическими помыслами и видением будущего – именно из-за этого происходит возникновение пробелов в операционной деятельности предприятия.

Персональная продуктивность СЕО – эффективное использование рабочего времени:

• 30% - собственная организованность и системность;
• 70% - грамотное делегирование задач и контроль достижения результатов.

Личная задача

Создавая успешный бизнес - рассматривать окружающую среду только! в качестве системы неиспользованных возможностей, которые дарят как наслаждение от достижения результатов, так и удовольствие от процесса их достижения.

Ролевые векторы деятельности :

• Добиться успеха возможно только в ходе активного наступления!
• Компания – это биологическое существо, для существования которого необходима гармония с окружающим миром.